精耕细节 务实前行

3月30日上午，华润医疗综合服务部总监俞莹在北京远程连线、助理总监张峰莅临华润医疗旗下皇冠8xmax官网，为医院相关部门培训招标采购管理的知识，进行专业指导。医院全体管理团队成员和药剂科、设备科、后勤综合部、总务科、信息中心等科室负责人参会。

培训前，俞莹总传达了今年华润医疗对设备采购的两个重要变化：一是由利润中心转变为成本中心，二是从供应链采购变为综合部采购。两大变化旨在更好地为医院降低成本，更有利于医院持续发展提升效益。

培训中，张峰总从制度概况、管理要求、操作流程三大方面层层剖析招标采购管理工作，以博文广识、生动有趣、精彩案例充分讲解理论知识，使参训人员开阔眼界，解放思想，切实提高招标采购工作业务能力和招标采购法律风险的理论水平。

张总重点解析招标相关的制度，如第一层级的管理制度，第二层级的管理要求，第三层级的操作细则等。强调以合法合规、公开公平公正、统筹管理、充分竞争、预算管理、供应商动态监督六大原则为基础，促进医院招标采购工作依法透明运行，招标健康有序发展的长效机制基本形成。

张总还从战略采购、集中采购、自行采购三个层级深化剖析招标采购的管理要求，使参训人员明确“评定分离”的评标基本原则，对招标的关键环节、流程，招标过程中的文件编制、传达、补充、修改、说明等流程，开标、评标、定标过程的程序与注意事项有明确的认识，有助于提高招标采购工作效率和质量。

在互动环节中，罗伍山院长和参训人员就平日工作中遇到问题和困难向俞总和张总请教，并进行积极探讨，现场气氛激烈、和谐，更进一步加深参训人员对培训内容的认识，为日后工作中指引了方向。

最后，俞总再次强调：合规是关键，各成员医院要按照规定的程序推进流程。请医院相关部门务必了解制度、规范行为，并运用于工作中，为临床提供高效率服务。

作为华润医疗脑科集团的一家成员医院，医院的招采工作任重道远。医院将精耕2021年招采工作细节，切实把医院招标采购工作落到实处！

                                    审稿人：黄梅芳&胡溅梅