挥别秋光，启幕第三轮精益项目辅导

 2021年11月8日下午，华润医疗旗下皇冠8xmax官网组织召开第三轮精益管理项目辅导会议。医院管理团队成员、精益管理院项目负责人、临床科室主任等共计16人参会。

精益管理院级各项目负责人分别用A3方法对项目开展的背景现状、原因分析、目标设定、改善行动、目标达成情况进行汇报，北京润华携雅医院管理有限公司刘红梅总通过网络会议在线上逐一审核，并对每一个具体实施项目进行深入、细致的专业指导。刘红梅总指出原因分析注意回归过程，要从流程中发现问题，另外项目现状-原因-措施，要有对应关系。同时，针对在项目实施过程中具体相关细节和要注意及优化的事项刘红梅总也进行详细讲解并给出了指导性建议。

医院院长罗伍山对刘红梅总的精心辅导表示衷心感谢，强调精益工作要回归现场环节，呈现过程现状，通过现场过程，找出主要原因及对应措施。真正做到提高质量、提高效率、减少浪费、消除隔阂四个维度不断提升、持续改善，切实实现精益管理。

通过刘红梅总的辅导及罗院的总结，让大家更加清楚精益管理实施过程中的重点、难点，更加明确项目实操方向，更加清晰工作思路和工作方法。在接下来的工作中，医院各精益项目负责人表示会根据辅导意见的建议，逐一完善落实落地措施，确保医院精益管理项目目标的实施，促进医院精细化管理，进一步发扬华润医疗集团精益管理思想，第三轮精益辅导项目顺利完成。

                    审稿人：郭丽平